O grupo financeiro nigeriano Access Bank anunciou a intenção de abrir até 25 por cento do capital das suas subsidiárias africanas a instituições e investidores locais, mantendo uma participação mínima de 75 por cento em cada mercado onde opera, uma estratégia que poderá abranger Angola.
O anúncio foi feito pelo director executivo responsável pelas subsidiárias africanas, Seyi Kumapayi, em declarações à revista The Africa Report, à margem da Cimeira da Indústria Financeira Africana (AFIS), realizada em Luanda, nos dias 3 e 4 de Novembro.
Segundo o responsável, a iniciativa pretende reforçar a participação de investidores nacionais nas operações do grupo e aumentar a sua legitimidade institucional nos mercados onde está presente.
“Não queremos ter menos de 75% em nenhum mercado”, afirmou Seyi Kumapayi, citado pela publicação.
Embora o gestor não tenha identificado os primeiros países abrangidos pela operação, Angola surge entre os mercados que poderão ser considerados, tendo em conta que o Access Bank Plc detém 99,2 por cento do capital do Access Bank Angola.
O grupo entrou no mercado angolano em 2023, através da aquisição de 51 por cento do Finibanco Angola ao português Montepio, tendo posteriormente reforçado a sua participação junto dos restantes accionistas.
Mais tarde, adquiriu o Standard Chartered Bank Angola, operação que culminou na fusão das duas instituições sob a marca Access Bank Angola.
Além de Angola, o grupo detém participações entre 96 e 100 por cento em mercados como Quénia, República Democrática do Congo, Guiné, Camarões, Serra Leoa e Tanzânia. Na Gâmbia, controla 93,2 por cento do capital.
Nova estratégia a partir de 2028
A abertura do capital das subsidiárias deverá integrar a próxima estratégia quinquenal do grupo, com início previsto para 2028, estando a sua concretização condicionada à demonstração de rentabilidade de cada operação.
Seyi Kumapayi explicou que a entrada de investidores poderá ocorrer depois de as instituições demonstrarem capacidade para gerar valor nos respectivos mercados.
O processo de redução de participações já está em curso noutros países africanos. O Access Bank alienou 25 por cento da sua operação na África do Sul, reduziu a participação no Botswana para 70 por cento e, em Julho, diminuiu a posição no Gana de 93,4 para 85,96 por cento.
A nova orientação surge depois de um ciclo de expansão geográfica marcado pela aquisição de instituições financeiras em vários mercados africanos, incluindo operações anteriormente pertencentes ao Standard Chartered.
A última grande aquisição foi a do National Bank of Kenya, comprada ao KCB Group em Maio de 2025. Com a conclusão da fase de expansão prevista na estratégia 2023-2027, o grupo pretende agora concentrar-se na consolidação das operações existentes.
Pressão regulatória na Nigéria
A estratégia de abertura do capital das subsidiárias ocorre igualmente num contexto de maior pressão regulatória na Nigéria, onde o Banco Central estabeleceu limites ao investimento dos bancos em operações no estrangeiro.
A regulamentação limita a exposição a 10 por cento dos capitais próprios, tendo sido introduzida em Junho de 2025 e reforçada em Maio de 2026, com um prazo de 12 meses para o cumprimento das novas exigências.
Segundo os dados apresentados no texto de origem, a Access Holdings regista uma exposição de 19,4 por cento, acima do limite estabelecido.
A venda de participações minoritárias poderá contribuir para reduzir essa exposição, embora a manutenção de pelo menos 75 por cento do capital em cada subsidiária não garanta, por si só, o cumprimento do limite regulamentar.
Operações africanas reforçam resultados
Os mercados africanos continuam a representar uma parcela significativa dos resultados do grupo. Até Setembro, o Access Bank registou um lucro bruto de 667,4 mil milhões de nairas, equivalente a aproximadamente 495 milhões de dólares.
As operações internacionais, lideradas pelo Reino Unido, contribuíram com 43,7 por cento do resultado, enquanto as subsidiárias africanas fora da Nigéria representaram 38,5 por cento. O mercado doméstico nigeriano respondeu pelos restantes 17,8 por cento.
Apesar do desempenho global, algumas subsidiárias enfrentam dificuldades. O Gana e o Botswana registaram quebras nos lucros em 2025 e 2026, estando em curso processos de reestruturação dos respectivos balanços.
Seyi Kumapayi atribuiu as dificuldades às condições dos sectores financeiros daqueles mercados e garantiu que estão previstas medidas correctivas até 2027.
A nova fase da estratégia do grupo pretende privilegiar a rentabilidade e a criação de valor, em detrimento da expansão geográfica acelerada.
Siga o canal no WhatsApp
